8月，聚酯分厂坚定围绕“下定决心、确保盈利，打好生产经营的翻身仗”主题，按照集团党委书记、董事长吴福胜提出的“全面提高产品质量、全面占领‘小’聚酯市场”工作要求，全体干部职工携手并进、共同努力，以市场为导向，进一步提高产质量，拓展产品市场，产量、销量均创历史新高。

自7月以来，集团公司党委书记、董事长吴福胜多次深入聚酯分厂调研生产经营工作情况，瞄准高水平开满开足、产销平衡，全方面梳理产品生产、销售环节存在的问题，带领广大干部骨干一道，围绕问题逐一研究分析，查找解决方案，为聚酯分厂各方面工作指明方向。

加大宣传引导，激发奋斗热情。自7月下旬以来，分厂利用调度会、班组会开展形势任务教育，通过多角度、全覆盖式宣传，引导全体干部职工牢固树立“要吃馒头自己蒸”的理念，进一步凝聚深化改革的思想共识，优化人力资源配置，推动各项工作上台阶。

加强业务培训，提高操作技能。分厂利用班后会组织轮班职工业务培训，由工艺、技术人员主讲，重点围绕物料反应机理、工艺参数调整、生产过程操控、异常应急处理、安全环保等环节，特别针对生产实际中品种转换操作注意事项、设备突发故障处置等，开展深入浅出的讲解，促进操作人员业务与实操相结合，提高保障生产能力，有效减少过渡料，为质稳量升夯实基础。

开展劳动竞赛，用好考核“指挥棒”。为充分调动职工积极性、主动性，分厂积极开展轮班组之间劳动竞赛，每月公布各轮班指标完成情况。用好绩效考核“指挥棒”，适当拉开分配差距，从而激励各班组“比、学、赶、超”。生产部每天检查生产具体情况，召开碰头会，及时疏通生产堵点，协调难点问题，实现生产安全稳定高效。

树立大营销格局，实现“产供销”联动。分厂与销售三部通力合作，以产促销，以销促产。按照销售部门提供的销售品种计划，组织生产装车发货；加强与销售部门沟通，积极开发适销对路的新产品，拓展新用户；分厂质量主管、工艺技术员主动配合销售人员做好售后服务工作，指导客户生产，抢占细分、独特领域的“小”聚酯市场；充分发挥好间歇线和连续线的优势互补，全面提高产品质量，努力降低消耗，提高市场竞争力。

当前，分厂瞄准全年目标任务，以“稳质量、降成本、重开发、增效益”为抓手，凝心聚力，开满开足，通过提高工作效率、强化基础管理、突出安全环保等手段，奋战三季度，争取全年胜。