9月4日下午，德瑞格公司召开“品质皖维 精益德瑞格”质量工作会议，集团公司党委副书记、总经理毛献伟，集团公司改革办、德瑞格班子成员、生产骨干及一线员工参加。

会议学习传达《关于开展2023年“质量月”活动的通知》，宣贯《德瑞格阶段性品质提升办法》，从指标化KPI、指标化绩效考核、稽核曝光、责任划分、流程管理等五个方面对德瑞格现阶段品质提升重点工作作了安排部署，各部门负责人依次上台用清单式表格现场讲解了国内头部面板企业对德瑞格现场稽查的审核改进要点和应对举措，明确整改方向；集团公司改革办介绍了《合肥德瑞格光电科技有限公司薪酬套改工作思路》，进一步明确德瑞格公司薪酬改革的工作方向。

毛献伟强调了此次会议的重要意义，指出，德瑞格公司及时召开全员质量会议，体现了对“成功进入国内头部面板企业”这个阶段性目标的信心和决心。毛献伟介绍了精益理念的由来，从精益管理、精益生产对德瑞格生产现场进行分析，要求全体员工树牢精益理念，对标一流企业，在新一轮开车前从标准工艺控制、原料洁净度稽查等方面做好5S管理，打响新材料板块品质改善的第一枪，把质量的持续提升转换为推动德瑞格高质量发展的生动实践。

毛献伟指出，将以国内头部面板企业审核整改为抓手，加强考核，优化人力资源配置，围绕“人机料法环”对德瑞格品质进行全面提升。要让员工明白到底为谁干，怎么干，何时干，要通过薪酬制度改革彻底转变员工的思想观念，起到正面激励的作用，坚持以效益为导向，深化考核与收入分配制度，通过完善绩效考核体系、稽核曝光考核结果应用、优化薪酬分配制度等措施，大力引导全员提高工作效率、增强个人价值创造效益，有效激发员工工作的积极性；坚持以实干为先、凭业绩说话，体系化、系统化、规范化搭建人才梯队建设，畅通发展渠道，让想干事的有平台、让能干事的有擂台、让干成事的有舞台。

最后，毛献伟要求全体员工对精益“真信、真学、真懂、真用”，实干在前，以生产一线为中心，以主人翁的姿态，不骄不躁，脚踏实地，抓住重点，锐意进取，面对徘徊不前的时候，要敢于创新，大胆创新；面对烦躁不安的时候，要精心总结，分析现状，用务实扎实的工作作风和异于常人的努力为“品质皖维 精益德瑞格”贡献全部力量。