8月19日上午,集团公司召开第三次经营业绩“赛马”暨经济活动分析会,集团公司党委书记、董事长吴福胜出席会议并讲话,党委副书记、总经理毛献伟主持会议。集团、股份公司高管,各生产单位、职能部门主要负责人参加会议,广西皖维、蒙维科技通过视频参会。
会议上,企业管理部通报了各单位生产经营绩效考核情况,并就考核指标进行说明。与前两次赛马会相比,本次赛马会首次对职能部门考核结果和各单位月度生产经营计划完成情况进行排名对比。
VAE分厂、国际贸易部、销售三部负责人围绕推动工作提质增效展实绩、谈做法、话经验。
PVA膜分厂负责人围绕目标任务完成情况进行表态发言,承认不足、充分反思并提出下一步努力方向和改进举措。
集团公司党委委员、总会计师潘友根对集团公司7月份以及1-7月经济活动情况进行通报。他强调,“赛马”机制的实施,核心在于激发各单位之间的活力与潜力,通过设定明确的目标和标准,让各单位在竞争中寻找差距,在比较中发现不足,进而激发内在的改进动力。希望各单位要在“赛马”中形成共鸣与共识,从而汇聚起全集团重点工作齐心协力、同向发力的强大合力。
股份公司党委副书记、总经理孙先武通报了股份公司经营业绩情况,要求各单位将赛马会的精神深入落实落地;要在管理和改革上下功夫,向外部市场要效益;要以变应变,加强对市场的研判;要深挖降本增效的潜力,通过多种形式降低成本、提高产品质量和附加值;要加快推进项目建设,抓紧抓实安全环保消防等工作。
毛献伟提出五点意见。一是继续抓好以能力机制建设为目标的职能部门考核。二是坚持“两个市场”促发展的导向作用。三是要培养“提高一级看问题”“多迈半步”以及“带人育人”的意识。培育全局观,培育前瞻性思维,加强分工协作,共同推动工作整体进步。四是抓好产业链的贯通、项目建设以及达产达标。五是持续强化安全环保工作,践行绿色发展理念。
在详细听取每位同志的发言时,吴福胜不时进行交流互动,提出指导意见。他指出,先进单位的发言,很实在很中肯,经验值得借鉴,鼓励大家学习先进,找差距、补短板,共同进步。通过赛马会的平台,干部职工找到了积极向上的状态和精神面貌,树立了更高的追求目标。这种氛围促进了各单位各部门之间的比较和反思,帮助大家认识到自身的不足和差距,同时也增进了相互之间的协作,提升了管理水平。本次赛马会对机关职能部门探索式考核的引入,无疑是一次创新性的尝试。这种形式不仅考验了职能部门的工作效率和创新能力,也为未来的考核机制提供了宝贵的经验和参考。
吴福胜深刻剖析了产品产量、销售、适销对路、内部管理等影响经济效益、企业发展的各环节和诸要素。进而围绕下一步工作怎么干?提出七个方面指导意见。
一要进一步解放思想。要充分利用各种优势,积极探索和创新盈利模式。要敢于尝试新的商业模式和经营理念,以更加灵活的方式应对市场变化,实现公司的持续盈利和稳健发展。
二要深化改革。当前和今后一段时间,集团的中心任务就是深入学习贯彻党的二十届三中全会精神。要深刻领会全会精神的核心内涵和重大成果,特别是全会通过的《中共中央关于进一步全面深化改革 推进中国式现代化的决定》,要将全会精神进行广泛宣传。要集思广益,每个单位召开自己的“小赛马会”,建立科学的考核办法,激励全体干部职工积极投身改革,共同推动企业发展。
三要大力开拓市场。要巩固现有市场,深入分析现有客户需求,及时解决客户问题,增强客户满意度。要积极寻找新的市场机会,不断拓展业务范围,提高市场份额。要加强市场调研和营销策划,制定切实可行的市场开拓计划,确保公司业务的持续增长和市场竞争力的提升。
四要开满开足开出水平。要紧密关注市场需求变化,及时调整产品结构,不断推出新产品,满足市场多元化需求。在生产和管理过程中,要确保各项资源得到充分利用。同时,注重降本增效,通过优化生产流程、提高产品质量、降低能耗等方式,降低运营成本,提高盈利能力。
五要强化从严管理。要加强制度建设,完善内部管理流程,确保各项工作有章可循、有据可查。要从严管理,从分管领导开始,将分管领导的收入和分管单位的业绩挂钩,形成责任共担、利益共享的良好氛围。要狠抓工作落实,确保会议提出的各项决策和计划得到有效执行。
六要整治现场环境。要加强现场环境的管理和维护,确保整洁、有序、安全。每个职工都要树立强烈的环保意识,争做文明皖维人,积极参与环境整治工作。要加大环境整治的考核力度,确保现场环境得到持续改善。
七要提高机关作风。机关职能部门工作人员要多深入一线,了解基层员工的实际需求和困难,积极沟通、交流和服务。要切实提高服务一线的能力和水平,为广大职工提供更加优质、高效的服务和支持。同时,要加强机关作风建设,树立良好的机关形象。
吴福胜强调,要持续完善优化赛马机制,将赛马会进行到底,确保赛马机制能够持续深入并发挥最大效用,开出水平,开出效益。全体干部职工要以更加务实的作风,积极拥抱变革,勇于创新实践,为实现更高质量的发展目标不懈奋斗。