7月25日下午，正在广西皖维公司调研的集团公司党委书记、董事长吴福胜主持召开广西皖维公司领导班子会议。他强调，要进一步统一思想、坚定信心、开拓创新、抢抓实干、担当作为，实现广西皖维各项工作再上新台阶。

会上，公司领导班子成员分别就分管工作情况和下一步工作打算进行了汇报，就广西皖维未来的发展、改革、管理等提出思路和办法。

吴福胜认真听取与会同志的发言，并不时提出意见和建议，与大家进行深入探讨交流。他指出，对于过去的工作，要有一个全面的总结，也要有一个清醒的认识。一年来，在严峻复杂的市场形势中，广西皖维各项工作总体保持稳定，这是全公司全体干部职工共同努力的结果。同时，也要清醒认识到，工作仍存在一些问题和不足之处，要进一步增强紧迫感和责任感，理清工作思路，紧盯利润目标，知责于心、担责于身、履责于行，全力推进各项重点工作任务落实落细。

吴福胜对广西皖维领导班子提出四点要求。

一要坚定信心。形势越是严峻，越要坚定信心，越要充满斗志，在斗争中磨炼锤炼本领，不断提高分析问题的能力和解决问题的能力，以上率下，凝心聚力，带领广大职工全力以赴干出成绩、作出实绩、创出佳绩。

二要开拓思路。任何困难和挑战都有解决的办法，关键是有没有去想办法，有没有去创新思维、开拓思路。皖维建厂55年，在风雨中岿然不动、屹立不倒，靠的就是不断地改革和创新。面对困局，绝不能按部就班，仅凭老习惯、旧经验办事，要直面问题、主动改革、大胆创新，以“不达目标决不罢休、不解决问题决不罢休”的精气神，不断深化改革和创新管理，开创高质量发展新局面。

三要抢抓实干。工作三分靠决策，七分靠落实。一旦确定工作目标和方向，就要马上付诸行动，不能摇摆不定，不能观望等待。要抢抓时间，实实在在谋划，以说干就干的劲头，以最快的速度去落实每一项工作。要认真梳理工作经验成效，查找问题差距，在实践中探索，在总结中提高工作能力。

四要履职尽责。要主动思考广西皖维未来的发展方向，主动提升管理能力；要讲究科学的工作方法，扬长避短，团结协作，率先垂范；要牢固树立“智慧在民间”的理念，充分发挥基层职工在创新创效中的主力军作用，集中全员智慧，破解发展难题。

26日上午，吴福胜再次召集广西皖维中层正职以上管理人员进行座谈，会议围绕“进一步深化改革，推进高质量发展”主题广泛开展交流，各单位主要负责人汇报了生产经营指标完成情况、主要工作、存在的问题，围绕改革创新工作谈思路、提看法、定措施。

吴福胜强调，要深入学习贯彻落实党的二十届三中全会精神，分析当前和今后一个时期面临的发展形势和目标任务，聚焦广西皖维改革发展中心工作，统一思想、系统谋划、明确任务、攻坚克难，进一步全面深化改革，坚定不移完成全年各项工作任务，为创建世界一流专业领军示范企业作出更大贡献。

吴福胜充分肯定会议的形式和效果，指出，这次会议的效果很好，把主动权交给广大干部、职工，听到了大家的真知灼见，看到了广西皖维奋发有为的精神面貌，进一步坚定了把广西皖维发展好的信心和决心。

就如何做好下一步改革创新工作，吴福胜提出三点要求。

一是真改真革，把广大职工的积极性调动起来。党的二十届三中全会提出进一步全面深化改革，要认真领悟大会精神，自觉把改革摆在更加突出位置。对广西皖维而言，全面深化改革就要真改真革，划小核算单位，把产销联动起来，实施超额利润分享，充分调动职工的积极性，鼓励职工积极去干、主动去干，体现干多干少不一样，干好干坏不一样。在工作中不搞形式，不走过场，要加强考核，把机关考核权交给服务对象，把改革变成生产力。

二是真想真干，努力完成今年的各项目标任务。遇到难题，要动脑筋想办法，大胆去想、小心求证，可行后就立马去干，不等不靠。全体干部、职工要增强紧迫感，狠抓落实，从“慢半拍”的思路中解脱出来，今天能干的绝不拖到明天。

三是真管真严，奋力提升广西皖维的管理水平。要立足自身，严格管理，领导带头干，一级带着一级干，一级干给一级看，形成积极向上、朝气蓬勃、干事创业的精神面貌，形成广西皖维独特的管理特色和企业管理文化，助推广西皖维管理水平提升。