时代是企业发展的命题人。当前皖维正处在厚积薄发、动能强劲、大有可为的上升期、关键期，在这个关键时期，集团公司树立以利润为中心的工作导向，改革考核方式，正是立足新发展阶段、新发展理念、新发展格局，把握时代脉搏、因应形势变化的重要部署。

利润是企业的生命，利润从何而来？集团公司党委书记、董事长吴福胜在4月16日年度经营业绩考核责任书签字大会上指明获取利润的五条重要路径：向科学管理要效益、向科技创新要效益、向深化改革要效益、向勤俭办企要效益、向防范各类经营风险要效益。这“五向”正是透过纷繁复杂的现象，针对公司实际现状，提出的促进效益提升的有效指引。为各单位推动生产经营工作上台阶，完成年度目标任务提供了明确方向。

坚持向科学管理要效益，要突出系统思维。管理，是企业经营永恒的课题。企业管理是一项复杂的系统工程，必须立足全局，用科学系统的思维方法，从整体利益最大化出发，加强整体谋划，使各项管理举措相互配合、相互促进、相得益彰，不断提高公司治理体系和治理能力。要坚决摒弃粗放式管理方式，培养精细化管理思维，持续改进管理方法。以刀刃向内的勇气和决心，直面掣肘企业转型发展的深层次矛盾问题，持续改进作风，进一步增强学习能力、分析问题和解决问题能力，把管理创效落实在行动上，一点一滴聚集管理新优势，激发企业发展新动能。

坚持向科技创新要效益，要突出瞄准前沿。习近平总书记指出，创新是引领发展的第一动力，抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。科技创新是各方面创新的核心，近几年，多位省领导莅临皖维，给予关心和支持，社会各界给予皖维高度关注和重视，这一切正是源于皖维坚持创新驱动发展，在关键领域实现技术突破和效益增长。公司广大科技人员要心怀“国之大者”，抓住科技创新这一“牛鼻子”，充分发挥好国家企业技术中心、膜材料研究院公司等高端研发平台作用，持续瞄准行业前沿技术，加大研发攻坚力度，推进产品创新，加强技术创新，不断增强企业发展的核心竞争力。

坚持向深化改革要效益，要突出活力动力。自深化国企改革三年行动以来，公司全面推进了以“干部能上能下、职工能进能出、收入能增能减”机制建设为核心的三项制度改革，经理层契约制、干部竞聘选拔、大轮班制、年终奖发放制度等一系列真招、实招，激发了干部职工的积极性、主动性和创造力。今年公司全面推行超额利润分享机制，更是着眼调动广大职工“要吃馒头自己蒸、要增收入自己挣”的工作积极性，各单位要将好的改革措施坚定贯彻下去，把公司对广大职工的关心厚爱落实落地，全面挖掘管理、技术、人员各要素潜力，对照标准细化分解到每个岗位、每个工序、每名职工，以新机制新措施进一步激发全员的动力活力，形成全体干部职工齐心协力、拼搏奋进的良好氛围。

坚持向勤俭办企要效益，要突出艰苦奋斗。勤乃开源之泉，俭乃节流之本。回顾皖维的创业史、发展史，从凤凰山下的工厂到如今横跨南北“一体两翼”，这份“家底”是几代皖维人艰苦奋斗的成果。新形势下，市场竞争的白刃战，转型升级的持久战，争创一流的攻坚战，没有一项是轻轻松松能够实现的。在创建世界一流专业领军示范企业进程中，全体干部职工要继承艰苦奋斗、拼闯争先的优良品质，始终保持昂扬向上、进取朴素的工作生活态度，在公司各岗位把厉行节约、勤俭办企付诸实践、见诸行动。

坚持向防范各类经营风险要效益，要突出居安思危。习近平总书记指出，前进的道路不可能一帆风顺，越是前景光明，越是要增强忧患意识，做到居安思危。当前公司正处于转型升级的关键期，在蓬勃发展的势头之下，也面临着外部环境和内部生产经营、安全环保各方面的风险挑战，防范各类经营风险，守住生产经营安全底线，是公司稳健运营的内在要求，更是实现高质量发展必须跨越的重大关口。要强化制度管理，根据内外部环境变化，针对生产经营关键环节，对制度及时梳理、评价、修订和完善，瞄准漏洞，补齐短板。构建经营风险监测与预警机制，提高风险辨识、监控和预警能力，发现苗头倾向，及时研判，快速反应，妥善处置。形成良好的协调工作机制，监管、预警、处置闭环，让风险在执行过程中得到有效监控。

心中有光，不惧路长。每一位皖维人都是企业的主人翁，在创效增利的关键战役面前，没有局外人，更没有旁观者。全体干部职工要真正知责于心、担责于身、履责于行，做到胸中有大局、眼里有细节，从细微、细小、细节处入手抓好落实。立足岗位做好本职工作，练硬自身本领，将创效增利体现在每一个项目、每一个产品上，在新时代赶考路上，交上一份优异的皖维答卷。