9月11日上午，集团公司党委书记、董事长吴福胜在参加蒙维公司安全宣誓后，深入蒙维公司各生产现场检查指导。

“加快推进新项目建设”

在有机厂现场，吴福胜重点查看新建的精甲酯项目、粉碎项目。对精甲酯项目达产达标、产生较好效益给予肯定。

吴福胜详细了解在建粉碎项目施工情况及存在的困难，对工程质量控制、各方协调配合等提出要求、给予指导。要求项目建设人员严把工程质量关，在确保安全施工的前提下，加快推进新项目建设，抓紧时间调试，争取早日投产。

“在精细管理上下功夫”

电石生产今年长时间处于被动局面，职工劳动强度较大，吴福胜一直牵挂着此事。来到电石厂，他详细了解当前电石炉运行状况，仔细察看炉内料层。在得知经过近期攻关后，电石炉炉况稳定向好，他要求分厂各级管理人员，要在精细管理上下功夫，做好不同品质石灰石成本测试和深入分析，比较各类因素对生产成本的影响，根据实际做出科学调整，降低职工劳动强度，创造最大化效益。

“加强日常管理”

在动力厂生产现场，吴福胜详细了解分厂倒班人员配置、锅炉汽机等设备运行情况，查看原煤自动取样器及卸车流程，在对动力厂工作给予肯定的同时，要求进一步加强日常管理。一是加强原煤质量管理，做好机器采样与现场抽样的对比工作。二是加强设备维护保养，做到确保满负荷运行，充分发挥改造项目对生产带来经济效益。三是全面保障蒸汽管道、高温水管道保温效果，减少热量损失，降低运行成本。

“不断夯实安全基础”

每到一处，吴福胜都强调安全工作，他随机抽查现场正在进行作业的相关作业票，叮嘱相关负责人，安全生产任重道远，要牢记安全是最大的效益保障，各级管理人员要以时时放心不下的责任感，抓细抓实安全管理的细枝末节，为高质量发展提供坚强支撑。

“观念要新”

调研过程中，吴福胜都深入了解相关岗位人员配置情况，仔细询问大轮班改革前后，岗位运行状况、职教工作开展情况。他嘱咐各级干部骨干，观念要新，切实深化对大轮班改革的认识，以风险教育提升职工教育培训实效，全面提升职工队伍素质，更好地发挥改革对优化人力资源管理、推动管理效能提升的关键作用。

“为职工办实事”

在各个生产现场，吴福胜对蒙维公司生产现场6S管理成效给予肯定，他指出，职工是企业宝贵的财富，持续抓好现场环境的整治和改善，就是在为职工办实事。各级管理人员要像爱护眼睛一样爱护广大职工，把“发展依靠职工，发展为了职工”理念落到实处。