7月24日下午，集团公司召开上半年经营分析会，深入研判当前市场形势，瞄准年度目标任务，研究部署下半年生产经营工作。集团公司党委书记、董事长吴福胜出席并讲话，集团公司外部董事张小忠、单永英、杜世宏，集团、股份公司领导班子，各生产单位、职能部门负责人参加会议。广西皖维、蒙维科技公司视频参会。

集团公司党委委员、总会计师潘友根结合PPT，对上半年宏观经济及行业市场形势、企业生产经营数据作了全面客观分析，以科学的分析方法深入分析企业盈利状况，查找存在的问题，以问题为导向对下一阶段工作提出意见。

股份公司总经理孙先武以及蒙维科技公司、水泥分厂、聚酯分厂相关负责人报告了上半年工作，着重查找存在的不足，提出下半年工作思路。销售一部、国际贸易部、企业管理部负责人结合各自工作，深入分析市场趋势，查找管理短板，提出提升工作的思路。

张小忠对会议形式及效果给予高度评价，他表示，作为集团公司的“自己人、搭桥人、同心人”，对公司上半年生产经营、科技研发、国企改革、强化管理、党的建设等方面取得的成绩深感来之不易，对交流发言单位直面问题、直指要害的作风给予肯定，对大家提出的下半年工作举措增强了信心。他表示，下半年要对标年度目标任务，拉高标杆，持续推动企业高质量发展；要担当责任，努力完成好年度各项目标任务；要深化改革，不断激发活力，发挥人才队伍作用。

党委副书记、总经理毛献伟结合深入一线调研成果，指出当前公司发展存在的6方面问题，对下半年主要工作提出6点要求，一是深入开展提质扩量增效活动；二是对标世界一流企业，推动营销、品质、技术、数字化等能力全面提升；三是扎实推进新一轮国企改革提升行动，围绕产业链控制、技术创新、安全支撑保障等方面，不断提高核心竞争力；四是必须坚持将科技创新作为公司高质量发展的第一动力；五是持续加强干部人才队伍建设，将人才作为公司高质量发展的第一资源；六是将防范化解重大风险作为贯彻新发展理念的重要举措。

毛献伟强调，要把思想和行动统一到公司的要求上来，落实到所在单位的工作中去，带着思路思考、带着问题诊断、带着团队研判，形成干事创业、风清气正、高质量发展的浓厚氛围。

吴福胜认真听取参会人员发言，并就提出的问题和举措进行点评。他要求，职能部门要认真收集各单位存在问题，一一对账销号，确保会议精神落到实处。

吴福胜回顾了上半年工作，总结了五方面成绩，一是公司总体效益虽较去年下降，但行业领先地位仍保持不变；二是科技创新和产品创新不断取得新进展，部分新产品已经得到高端客户认可；三是安全环保形势总体平稳；四是国企改革三年行动一系列举措不断向纵深推进，作用发挥日益明显；五是干部职工迎战经济下行对企业影响的能力不断提升，在复杂市场形势下更显从容、镇定。

结合上半年工作，吴福胜深度剖析公司当前存在的新产品新技术在销售收入中占比仍然不高、部分干部攻坚克难的能力和作风不强、少数职工立足岗位尽职尽责的责任感严重缺失、以思想大解放推动企业深化改革的氛围不浓等方面问题。

围绕“下半年怎么干”，吴福胜指出，要走改革路，打创新牌，咬紧牙关，真抓实干，高水平完成下半年各项目标任务。一是生产实现高水平开满开足，要在经济运行、提质扩量增效基础上实现开满开足；二是营销工作实现高水平的产销平衡，参与国际竞争，做到买好卖好；三是科技创新实现高水平的持续突破，不断加大攻克关键核心技术力度，积极推进产业重要环节研究；四是新项目建设实现高水平达产达标，在建项目要早日建成投产，已建项目尽快达产达效；五是各项改革实现高水平不断探索，勇于借鉴外部优秀经验，敢于挺进“深水区”，拓展改革的深度和广度，有效解决职工能进能出、干部能上能下、收入能增能减问题；六是干部作风实现高水平转变，提振精气神，带领所在单位将工作干到极致；七是全体职工工作水平实现高水平提高，引导广大职工认真履职尽责，在公司高质量发展中贡献力量。

结合习近平总书记在江苏考察时关于主题教育“以学促干”的重要讲话精神，吴福胜强调，要匡正干的导向，坚定不移朝着建成行业一流“品质皖维”努力奋斗，坚定不移落实“发展依靠职工，发展为了职工”理念；增强干的动力，通过努力钻研拼搏，攻克“卡脖子”技术，做强做优做大皖维，实现自我人生价值，做到为国争光、为企争光、为己争光；形成干的合力，团结班子成员，带头学习、苦练本领，敢于实践、取得成果，党建引领、形成活力。只要全体干部职工团结一心、群策群力，一定能够完成省国资委下达的各项年度目标任务。