7月4日上午，公司召开2023年下半年首场调度会。集团公司党委书记、董事长吴福胜出席会议并对下一阶段工作作了具体部署。

会上，各分管领导、单位主要负责人分别汇报近期生产经营工作情况，提出需要协调的问题。

吴福胜认真听取汇报，对部分工作进行深度点评，以“技术看不准、管理不得法”一针见血指出当前部分生产单位存在的问题根源，对部分干部缺乏担当、学习劲头不足、工作水平不高、浪费生产资源、现场管理不到位、不严不细甚至少数骨干带头违章等作风问题提出严肃批评。他指出，面对复杂严峻的市场形势，广大党员干部要杜绝冷漠、麻木态度，进一步改进作风，提振精气神，以挑重担、扛重责的态度，高质量做好2023年下半年工作。

吴福胜以聚酯切粒水收集改造为例，现场手画流程图，直观还原此次改造事件全貌，剖析其中存在的技术水平不高、改造方向不准、相关单位及部门缺乏担当、生产成本浪费、管理不到位等深层次问题。在讲解中，参会人员纷纷参与讨论，举一反三、自省不足。

会上，吴福胜率先垂范，主动要求分管聚酯分厂，并承诺要与聚酯分厂全体干部职工一道，为进一步提高分厂经济效益打好下半年的“翻身仗”。

吴福胜强调，分管领导要切实加强领导、从严管理，压实责任，强化措施，不折不扣地把工作组织好、分解好、落实好，确保每一项工作有人抓、有人干；各单位相关负责人要始终做到知责于心、担责于身、履责于行，不断提高综合能力，把全部心思用在发展上，把全部精力用在狠抓落实上，聚焦公司高质量发展，把工作落到实处、做到实处、看到成效。

吴福胜进一步强调，当前，公司正深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，公司各级领导要深刻领悟习近平新时代中国特色社会主义思想世界观和方法论，自觉运用贯穿其中的立场观点方法，进一步解放思想，主动思考问题，解决问题，切实做到工作有压力、思想有动力、行动有效率；高度重视各项工作中存在的问题，以正视问题的自觉、刀刃向内的勇气，奔着问题去、带着问题学、对着问题改，不断提高推动高质量发展本领；坚持实事求是的工作态度、科学严谨的工作方法，加压奋进，写好2023年工作下半篇文章。